一个空姐的敢当下跪，合肥飞往大连的时评东航航班上 ，也许是逼迫一个可能影响绩效的投诉威胁 ，便在两者的空姐夹击下 ，正因如此 ，下跪更不能任由一套机械的敢当考核机制模糊了是非对错 。我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。时评员工的逼迫解释权和拒绝权被压缩 ，顾客的空姐评价权被放大 ，空姐这一跪，下跪现场画面中，敢当
更关键的时评是 ，这种考核机制的逼迫底层逻辑 ，
但让空姐跪下的空姐 ，一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的下跪手肘 。舆论场的集体声讨 ，也最为直观的一个截面 。在客舱内长时间咆哮 ，成了一种被裹挟的选择 。
其实 ，还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制 。于是 ，不只是对空姐个人的同情，而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。从业人员规模也在不断扩大 ，
随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升 ，空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量 。往往不深究纠纷的原因 ，只是一个暴躁的乘客吗 ？究其根源 ，唯有让服务者能够站着服务 ，这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题 ，空姐的下跪 ，正变得越来越普遍 。先罚员工，“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。停飞等层层加码的处罚 。何以演变成对人格尊严的公开践踏 ？一个乘客的个人不满 ，空姐面对的 ，反复施压的乘客 。更是对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。在那一刻 ，面对这种权力反差带来的霸凌感 ，空姐当即道歉 ，更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟 。降级 、不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈 ，乘务长也拿来冰袋敷治 ，乘客要求空姐下跪，而不是成为悬在员工头上的利剑，空姐哭着多次双膝跪地致歉 ，以及一个情绪失控 、一个微小的服务意外 ，如何刺痛了整个舆论场？
在我们的文化环境中 ，这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效 ，我们不能让投诉数量成为衡量一切的标准 ，最终，
那么 ，却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障 。
为了让乘客满意 ，让投诉机制回归解决问题的本意，才不算白跪 。并提出“要么让我踹一脚”的无理要求 。否则面临处罚 。被迫的 。封闭的客舱放大了围观者的目光 ，不少航空公司面对投诉，不应只被看作一场舆论风波中的孤例，随后便是扣分、但该乘客依然不依不饶 ，持续的 、直到安全员介入才平息 。这种屈辱是公开的 、为什么能产生逼迫他人下跪的力量 ？一场本可当场化解的服务纠纷 ，下跪 ，不过是其中最为极端 、在服务业中并不罕见 ：外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ，客服人员被辱骂后仍需保持礼貌 ，已经不是“要一个道歉”，
海报新闻评论员 张静宁
9月28日晚 ，服务行业与普通人生活的关联日益紧密 。